FIRMA DE PROTOCOLOS EN PARADAS DE PLANTA GRB
Saludos para todos, ante de iniciar con este articulo quiero invitarlos a visitar mi canal www.youtube.com/c/julioluque, donde podrás encontar infinidad de vídeos con temas realmente interesantes, también aprovecho para invitarlos a que se suscriban, es totalmente gratis.
para dar inicio a esta publicación quiero iniciar con explicar brevemente y de manera sencilla que es una parada de planta. Una parada de planta se le conoce como aquel evento donde una organización tiene programado realizar un pare de todos los equipos que pertenecen a una de sus plantas o unidades, para iniciar un proceso de mantenimiento, sea este preventivo, predictivo o como última opción correctivo y así garantizar un mejor funcionamiento y confiabilidad en sus procesos.
Resulta que en estas paradas de planta existe un área que juega un papel muy importante y es el apoyo de otras áreas, como por ejemplo: costos y facturación, Programación y control de obra, construcción; esta área se le conoce con la sigla de QA/QC que quiere decir Aseguramiento y Control de la Calidad, área en la cual me he desempeñado durante todo este tiempo de vida profesional.
Las organizaciones que prestan el servicio de realizar los mantenimiento o paradas de planta, están preocupados porque ellos han notados falencias en el área QA/QC, en cuanto al control de las actividades y las evidencias documentales de estos controles, a los cuales se le conoce como protocolos y/o registros. Todos sabemos que si no hay un registro donde se evidencie la realización de una actividad, el cual debe estar firmado por personal competente y autorizado, es como si esta no se hubiera realizado. Soy testigo de que están trabajando fuertemente en busca de estrategias y mecanismos que ayuden a mejorar esta falencias y lo digo por que me ha tocado presentar pruebas técnicas, psicotécnicas y trabajos grupales, y me parece muy bien y estoy de acuerdo que esto se siga fortaleciendo.
Cuando inicie en mi primera parada de planta por allá en el año 2007-2008 como inspector, escuchaba los mismos problemas que ahora en el 2017, esto se convirtió en un reto para mí en ese entonces y con el paso del tiempo llegue a ser coordinador QA/QC en varias paradas de planta, logrando corregir este problema que se presentaba en su momento y se viene presentando en la actualidad. Ustedes se preguntarán como lo logré, y la respuesta fue lo que me motivo a escribir este articulo.
El conocimiento es muy importante dentro de cualquier proceso, pero de nada vale ser Nivel II en radiografía, Ultrasonido, API 510 certificado, tener Especializaciones, Maestrías y Doctorados, sino eres capaz de lograr que el personal que esta a tu cargo y/o bajo tú responsabilidad, con fié en ti, haciéndolos realizar cosas que ni ellos mismos sabían que podían hacer, potencializarlos y sacar el mejor provecho de cada uno de ellos, hacerlos trabajar en equipo como uno solo, apoyándose el uno con el otro. En pocas palabras debes ser un verdadero Líder y mas aun cuando las paradas de planta se realizan en poco tiempo, y cuando hablo de poco tiempo me refiero a trabajos que se deben terminar en 20 días.
Estoy convencido que no tener un verdadero Líder con conocimiento y experiencia, es la causa raíz de los problemas que se están presentando en el área de aseguramiento y control de la calidad. esto lo apliqué, lo aplicó y lo seguiré aplicando por que me ha funcionado, no ha sido fácil por que un líder no nace, se hace y se va construyendo poco a poco, siendo él ejemplo para sus personal y sino es un ejemplo para los demás no es un verdadero líder.
Muchas gracias y espero les guste el articulo y lo disfruten.
ING. JULIO CESAR LUQUE LAMBRAÑO